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ISR WAY #10 : Transformation(s), accélérons la cadence !

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Quel bilan peut-on tirer de la décennie écoulée ? Quelles perspectives s'annoncent pour la prochaine ? Réponse dans la 10ème édition de notre ISR Way, avec l'interview de Bertrand Badré, DG et fondateur de Blue like an Orange Sustainable Capital, et les interventions de nos spécialistes.

Cette 10ème édition de notre ISR Way voit le jour tandis que la décennie 2008 – 2018 touche à sa fin… Ces dix dernières années auront été marquées par une crise économique à l’échelle mondiale et par les conséquences qui en ont découlé. Aussi, avons-nous entrepris une réflexion sur les grands courants qui ont façonné le comportement des entreprises et ont mené à l’émergence d’une finance responsable, conciliant à la fois rentabilité économique et contribution au bien commun… Une finance qui revient à l’essence même de son utilité et qui, aujourd’hui, fait des émules.

Forts de cette réflexion, nous consacrons donc cette édition de l’ISR Way aux « transformations » qui ont modifié le paysage économique depuis 2008. Plus largement, sous l’impulsion de forces telles que l’industrialisation, la mondialisation et plus récemment la digitalisation, le rythme des transformations n’a eu de cesse de s’intensifier depuis la seconde moitié du XXe siècle. Si la cadence n’est pas prête de ralentir, les modèles de transformation qui gagnent du terrain sont désormais bien différents des schémas antérieurs, tant les défis qu’il nous faut relever sont fondamentaux : épuisement des ressources, accroissement des inégalités, etc. De plus en plus d’entreprises et d’acteurs de l’écosystème financier s’emparent ainsi du rôle qui leur incombe au sein de ce mouvement.

Par ailleurs, lorsqu’elles sont tournées vers l’avenir, les entreprises n’hésitent pas à se transformer, à questionner leur savoir-faire alors même qu’elles dominent leurs marchés. En gérant leur transformation efficacement, elles s’arrogent un avantage compétitif indéniable. Pour le prouver, les illustrations d’ING, d’Amer Sports et d’Orsted, détaillées dans cette édition, mettent en exergue comment des virages stratégiques majeurs, remarquablement articulés autour de l’un des enjeux social, sociétal ou environnemental, ont été couronnés de succès.

Toutefois, la route vers une sphère économique véritablement résiliente est encore longue. Naturellement, cet ISR Way explore la transformation plurielle, impérative à notre propre activité d’investisseur, qui lui permettra d’éviter une impasse. A la lumière de cinq champs d’actions, en résonnance avec cinq enjeux prioritaires, nous ouvrons ainsi la voie à une finance utile en actions ! Comme l’indique Bertrand Badré, directeur général et fondateur de Blue like an Orange Sustainable Capital dans son interview : « la prochaine décennie sera déterminante ».

ISRWAY #10

Découvrez notre ISRway 10 en cliquant ici

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